“Luego de un crecimiento significativo nacional e internacional, se hizo evidente la necesidad de alinear el proceso de compensación fija y variable de las diferentes empresas del grupo. Iniciamos el trabajo con el entendimiento específico del modelo operativo del negocio, realizamos la valoración detallada de más de 800 cargos para, posteriormente realizar los análisis necesarios para identificar claramente, las fortalezas y áreas de mejora de su práctica de pago de ese momento. Con base en los hallazgos, los acompañamos en la construcción de una política salarial y un sistema de compensación variable que ayudó significativamente la oferta de compensación para aproximadamente 2000 empleados.”